نقش های ده گانه رهبری در HPO:
High Performance Organization
همه اندیشمندان و صاحبنظران بر این باورند؛که مهم ترین و اصلی ترین رکن موفقیت یک کشور و جامعه؛ یک سازمان و بنگاه اقتصادی ( دولتی/ خصوصی) جایگاه و نقش رهبری آن در هدایت مجموعه مورد منظور خواهد بود. مطالعات انجام شده در این عرصه ؛ نقش بی بدیل رهبر را عامل سرنوشت ساز و تعیین کننده در در موفقیت سازمانی میداند که در ذیل تلخیصی از ویژگی ها و نقش متمایز رهبری را در hpo میتوان برشمرد:
۱. عمدتا رهبری در hpoکاریزماتیک است؛ و از جمله خصوصیات مشترک رهبران کاریزما؛ فروتنی؛ صداقت در گفتار و عمل؛ صمیمیت با آحاد کارکنان و مردم؛ و منصف بودن است؛
۲.مجموعه ای از اصول اخلاقی سازگار محور برای سازمان ایجاد می نماید؛
۳.تغییر و بهبود مستمر برای توسعه خود آگاهی و نوآوری و تجدید قابلیت های مدیریت در دستور کار رهبر است؛
۴. رهبران hpo جسور و ریسک پذیرند و با ایجاد بستر آزمون و خطا اجازه خلف و ایجاد فرصت های نوین را می دهند؛
۵.از خصوصیات بارز مدیران hpoانعطاف پذیری با رویکرد تیمی به مدیریت؛ و به متعادل سازی اهداف سازمانی متعهد هستند؛
۶.با شناسایی نیازهای آموزشی سازمان آن را در اولویت خود قرار می دهند؛
۷. رهبرانhpo با خلق؛ ایجاد و توسعه یک ذهنیت بزرگتر از مفهوم زندگی و کار طرح های فردی را تحربک و ودر مسیر اهداف تیمی و سازمانی هدایت و آن را رشد می دهند؛
۸.وفاداری در hpo بسیار اهمیت دارد و ایجاد حس اعتماد در همه سطوح از وظایف اصلی رهبر است؛
۹.تقویت کننده روابط بین مدیران و کارکنان بوده وبا مکانیسم انگیزشی و توسعه اشتیاق در کارکنان متعهدانه در مسیر اهداف راهبردی سازمان گام بر می دارد؛
۱۰ رهبران hpo با درکی جامع و درست؛ نسبت به تبیین، محیط داخلی(نقاط قوت و ضعف) و محیط خارجی( فرصت ها و تهدیدات) اقدام و موقعیت سازمان خود را نسبت به همتایان و ذینفعان ؛تشخیص؛ و با رویکرد مدیریت ترکیبی( سیستمی/اقتضائی) در جستجوی پیشرفت و ارتقاء مستمر عملکرد سازمان خود در سطح عالی هستند.
منابع: مجموعه مقالات سازمانی؛ کتاب مدیریت دانش دکتر اخو ان؛ دانایی و خرد ورزی دکتر حمیدی زاده؛ نوآوری جو تید و همکار.
M.nikchehreh
درباره این سایت